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《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》貫標方案

一、貫標工作籌備（5天）

與擬貫標企業(yè)聯系洽談，明確貫標服務對接聯系人，簽訂貫標服務合同；

召開企業(yè)貫標工作啟動會，組建企業(yè)貫標領導小組；

開展《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》標準學習。

二、調查診斷（5天）

    與擬貫標企業(yè)知識產權管理機構協作，調研擬貫標企業(yè)知識產權管理現狀，對以下知識產權相關項進行摸底調查：

知識產權發(fā)展規(guī)劃、目標；

現有知識產權管理機構及人員配置；

現有知識產權管理文件體系；

明確企業(yè)知識產權管理存在的問題。

三、編制企業(yè)知識產權管理體系文件（15天）

    根據前期調研結果及企業(yè)知識產權管理結構編制企業(yè)知識產權管理文件，包括四個部分：

企業(yè)知識產權管理手冊

企業(yè)知識產權管理制度文件/程序文件

企業(yè)知識產權記錄表單

四、體系文件發(fā)放/宣貫（5天）

知識產權體系文件根據不同部門的不同業(yè)務性質進行分級分類發(fā)放；

對企業(yè)人員根據工作性質的不同進行分階段培訓；

五、實施運行（90天）

    文件發(fā)放完成，開始進行體系的試運行。在試運行中，貫標輔導人員同企業(yè)知識產權管理機構保持溝通，確保體系有效運行。

輔導企業(yè)各部門按照制定的程序文件運行；

輔導相關表單填寫，形成知識產權活動記錄文件；

協助企業(yè)解決運行中出現的問題。

六、內部審核與管理評審（20天）

    企業(yè)知識產權管理體系試運一定時間后，貫標輔導人員輔導企業(yè)知識產權管理機構對體系進行第一次內部審核和管理評審，針對評審出現的問題進行分析改進，進一步完善企業(yè)知識產權管理工作。

內部審核主要針對具體運行中出現的局部問題進行整改，對制度流程文件進行合理整改；

管理評審對知識產權管理體系進行宏觀評價，檢查體系的有效性、適宜性、合規(guī)性。

七、認證/驗收工作

企業(yè)知識產權管理體系有效運行規(guī)定的時間后，貫標輔導人員輔導企業(yè)知識產權管理機構對體系文件進行收集整理，向中規(guī)/中知（北京）認證有限公司提出認證申請并接待審核組現場審核(貫標輔導人員不參與企業(yè)的現場認證）。